4月10-11日，继3月召开管理部门和研究中心关于华南植物园2022年度评价分析报告宣贯及研讨会后，华南植物园组织召开了发展战略研讨会，全园在职职工、离退休职工及研究生、博士后代表300余人参加会议（鼎湖山保护区管理局职工线上参会）。会议由园主任任海主持。此次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，旨在学习贯彻习近平总书记对中国科学院重要批示精神，认真落实院党组决策部署，坚持目标导向和问题导向，动员部署我园抢占科技制高点方案组织实施，引领全园职工心怀“国之大者”，凝心聚力，主动担当作为，努力抢占科技制高点。
10日上午，各研究中心、管理和支撑部门负责人、园务委员、园领导分别作工作汇报。三个研究中心、五个管理部门以及园艺中心、鼎湖山保护区管理局和公共实验室负责人代表所在部门围绕部门职责为使命导向的研究所年度评价所做贡献分析，汇报了如何将单位改革与个人职业生涯、单位发展和为国服务结合起来，并把个人及部门业绩贡献放到中国科学院各个考核指标坐标中去衡量。除此之外，各中心、部门着重汇报了牵头的我园“十四五”科技创新规划完成情况以及未完成原因分析和后续工作举措。各研究中心还重点汇报了站在抢占科技制高点的高度，谋划承担国家重大重点任务并据此提出任务清单以及为争取大项目及出大成果所需人财物支持情况。
园务委员杨子银分析了我园抢占科技制高点组织实施方案制定的总体思路，从问题-举措-政策三个方面剖析了我园在高质量发展中的创新改革和激励措施。园副主任叶清就如何将抢占科技制高点与资源配置相结合、如何进一步优化大团队、加强学科交叉融合、引进和培育国家级人才等进行了重点分析。园副主任闫俊华报告以《“两破两立” 创新新质生产力》为题，提出打破“平均主义和惯性思维”，建立“新规矩、新标准”，聚焦主责主业，持续引领支撑发展。
园党委书记、副主任魏平作了《弘扬科学家精神 营造良好创新生态》报告。报告坚持目标导向和问题导向，重点分析了我园在创新生态、组织管理中存在的突出问题，提出坚持党建引领，弘扬科学家精神；以抢占科技制高点为统领，坚持以上率下，以评促改，集思广益，以及补短板、抓重点、促改革的思路和举措。
园主任任海作了《华南国家植物园面临的形势与任务》的分析报告。报告指出，我国当前面临的形势以及院党组的决策部署均要求我园实施改革；报告分析了华南国家植物园建设进展，我园近十年来的科研项目、论文、获奖、平台建设，单位收支和职工收入情况以及存在的问题，并据此提出战略研讨的六方面内容。
10日下午至11日上午10点前，全园以中心、部门为单位，围绕会议主题、任海主任提出的六方面研讨内容以及园领导报告内容进行内部研讨。11日上午10点，各研究中心、管理和支撑部门负责人再次集中汇报了各部门就抢占科技制高点任务清单编制、如何组织团队攻关、资源配置、通过党建弘扬科学家精神、通过考核促进三重大产出、处理好多方面关系，以及成果凝炼、人才引进和培养、推动人才流动等方面组织内部研讨情况。
认真听取各部门研讨意见后，魏平强调园党政领导班子成员、各部门负责人及全园干部职工要进一步统一思想认识，正视目前我园工作现状、发展态势与院党组部署要求及使命导向的研究所评价的核心指标存在差距的客观事实。他指出，各职能部门要进一步梳理出问题及意见建议清单，坚持民主集中制，充分发挥职代会、学术委员会、党委会、园务会的决策作用，自上而下，提出解决的思路举措，形成工作方案，切实抓好组织落实。同时要营造良好的创新生态，按照“聚焦布局，重塑队伍，提升效能”的总体思路，着力构建破除传统和惯例思维的制度机制，将抢占科技制高点的各项改革措施落到实处。
任海总结发言指出，两天的战略研讨会结束了，总体感觉研讨会还处在一个“上热、中温、下迷茫”的状态，很多职工还没捋清楚何为制高点。基于此他要求：一是全园职工要提高思想认识，学习读懂院党组关于“国家队、国家人、国家事、国家责”及抢占科技制高点的部署，从“在干什么、能干什么”向“该干什么”转变；二是抢占科技制高点战略研讨会是一个系统工程，资源配置的改革需要从院、园和部门三个层面去解决，科研人员要走出舒适区，用战略眼光通过大团队建设出大成果；三是我园必须抓住目前的战略机遇期，通过研讨达成改革共识，把思想统一到“国家队、国家人、国家事、国家责”的高度，努力抢占科技制高点。任海强调，各部门负责人要有担当，科研人员要有信心，争取2025年度评价和“十四五”科技创新规划总结验收取得好成绩。
任海主持会议
研讨会现场